向上管理之外，更要取得同儕認可
導讀
長期以來台灣職場文化著重向上管理；Robin 認為新時代向上管理是一件事，但更重要的是取得同儕間的普遍認可，才能真正帶領好一個團隊向前。Google 的做法很有意思：提拔一個人之前，至少要取得他未來可能合作的五個同事的認可。道理很實際——老闆不可能關注到辦公室的所有行為，但同在一個辦公室的同事可以：這個人很粗魯、經常遲到這類細節，老闆可能不知道，同事卻能做出相對客觀的評價。事先取得大家認可再提拔，今後的合作也會更順暢。（出自得到聽書《矽谷模式》。）
重點
- 新時代：同儕認可比向上管理更重要
- Google：提拔前先取得五個同事的認可
- 同事看得到老闆看不到的細節
原貼文全文
長期以來台灣職場文化都是著重向上管理，新的時代，向上管理是一件事，但更重要應該是要取得同儕間普遍認可，才能真正帶領好一個團隊向前。
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團隊帶頭人的選拔，通常會很謹慎。谷歌的做法就很有意思：在提拔一個人之前，至少要取得他未來可能合作的五個同事的認可。因為老闆不可能關注到辦公室的所有行為，但同在一個辦公室的同事卻可以做到。比如說，老闆可能不知道這個人很粗魯，或者說經常遲到這類細節，但其他的同事卻可以做出相對客觀的評價。這樣，即便這個人被提拔成團隊帶頭人，由於事先取得了大家的認可，今後合作也會更順暢。
#得到聽書矽谷模式
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