日本的百年企業

查核補註（2026-10-28）： 1. TSR（東京商工リサーチ）：2023 年滿百年企業 2,649 家；2023 年百年以上企業共 42,966 家。 來源：https://www.tsr-net.co.jp/data/detail/1197082_1527.html https://www.tsr-net.co.jp/data/detail/1197122_1527.html 2. 帝國データバンク 2023-10-30 另有一份調查為 43,631 家，口徑與日期不同，不宜與 TSR 混用。 來源：https://www.tdb.co.jp/report/economic/1o1nr445se1/ 3. SFI：企業典型壽命約十年。 來源：https://www.santafe.edu/news-center/news/sfi-scientists-find-predictive-rule-company-mortality 4. 日本法人稅的規則：基本稅率 23.2%；資本金 1 億日元以下的中小法人，年所得 800 萬日元以下的部分適用 15% 的軽減稅率。規模與稅負確有關聯，但稅是按所得計算，資本金不是稅基。 來源：https://www.chusho.meti.go.jp/zaimu/zeisei/tokurei/houjin_keigen.html https://www.nta.go.jp/taxes/shiraberu/taxanswer/hojin/5759.htm 5. 金剛組創業於 578 年；慶雲館創業於 705 年，為金氏世界紀錄認定的最古老旅館；現營運公司資本金 1,000 萬日元。 來源：https://www.kongogumi.co.jp/profile.html https://www.guinnessworldrecords.com/world-records/oldest-hotel https://compalyze.co.jp/company/4090001015027 6. 依上述來源核對，本文已刪去查無可靠出處的敘述，部分說法改為可查的版本（共6處）。 ---- 日本的百年企業 哪個國家的百年企業最多？答案是，日本。 日本的百年企業多到什麼程度？根據日本最大的信用調查公司，東京商工リサーチ統計。2023年，日本將有2649家公司，迎來100歲生日。再加上之前已經超過百年的，截止到2023年底，日本將有42966家百年企業。 世界上最古老的公司，是日本的金剛組，專門建築寺廟。成立於公元578年，相當於中國的南北朝時期，現在已經有1400多年的歷史。世界上最古老的旅館，是日本的慶雲館，創立於公元705年，也就是武則天去世的那一年。 日本何止百年企業，連千年企業都有。我們再對比一下美國的數據。著名的複雜科學家傑佛裡·韋斯特曾經查證過，美國上市公司的半衰期大約是10年，也就是每過約10年，就有一半的上市公司被併購、合併或清算而消失。 那麼，日本的百年企業，為什麼這麼多呢？按照通常的分析，有這麼幾個原因。 第一原因，是日本企業特別注重家族傳承，家裡的男孩從小就得學習經商。 假如沒兒子怎麼辦？那就招入贅女婿，或者收養子，而且女婿和養子都得改姓。木村太郎入贅田中家，就得改名叫田中太郎。以後木村家的事就跟他再也沒有關係，必須死心塌地地經營田中家的生意。而家族接班人，從一開始就揹著一個任務，要順順當當地把企業交到下一任接班人手裡。 第二個原因，是大家都堅守本業。 我是賣壽司的，我就老老實實賣壽司，絕不賣西餐。我是賣米飯的，就老老實實賣米飯，絕不賣麵條。大家誰都不跨行，也不惦記擴張。等你做得時間長了，顧客就會給你一個什麼封號。比如壽司之神、天婦羅之神、米飯仙人之類的。 那麼，有沒有老字號不甘心只做本業，有。比如前面說的，世界上最古老的企業金剛組，本來是建造寺廟的。後來開始嘗試蓋大樓，結果直接賠到破產。2006年的時候，被別的公司收購，這才撿回一條命。後來，又老老實實地造寺廟。 因此，日本所謂的百年企業，其實很多都非常小，更像今天的作坊、小店、工作室。它並不是一個持續擴張的大生意。比如，金剛組，雖然有1400多年的歷史，但它的資本金，也就是註冊資金，只有3億日元。再比如，世界上最古老的旅館，有1000多年曆史的慶雲館，註冊資金只有1000萬日元。 為什麼日本的企業，都不想著擴張呢？要知道，企業作為一個商業物種，它跟生物一樣，都有繁衍擴張的本能。但日本的很多企業為什麼偏偏不做大呢？ 這就要說到，我們對於日本的百年企業，一直存在的兩個誤解。 第一，他們不是不想做大，而是不敢做大。 按照日本企業研究專家徐靜波的說法，日本的企業規模，跟法人稅掛鉤。因此，很多企業就不想做大，維持一個小規模，確保賺錢，也挺好。 但是，說到這，就引出一個問題。要知道，做生意，選合作伙伴，我總得有個參照系吧。我得通過某種指標，來知道誰更可靠。假如不看資本實力，應該看什麼呢？這就要說到，日本企業的第二個特點。 很多日本企業評估合作伙伴，看的不是註冊資金，而是這家企業的貿易伙伴。假設，我想跟你做生意，我得先考察一下，你都和其他什麼人做過生意。假如你過往的生意夥伴都是不錯的公司，尤其是大公司，那麼你的信用值就高。 那麼，我怎麼知道你跟什麼人做過生意呢？按照徐靜波的說法，日本企業之間合作，有一個東西，叫支付代碼。它就相當於一個付款憑證。你跟大公司合作，大公司就會先給你一個支付代碼。後期你出示支付代碼，人家就給你打錢。 而且日本的公司，尤其是大公司，在提供支付代碼時都非常慎重。比如，徐靜波在日本做生意時，跟索尼合作過一次。是個非常小的訂單，索尼總共就從他這訂了1萬日元的期刊。結果就這麼點錢，索尼的法務部居然特地做了一輪背景調查，並且專門發來了一疊表格，讓他們填寫。為什麼1萬日元弄這麼麻煩？這就是要考察，合作對象的資質。你資質通過，索尼就會給你一個支付碼。有了這個支付碼，你就名正言順成為索尼的貿易伙伴。以後再跟別人合作，你就有了一份索尼的信用背書。 你看，很多日本的企業主，一旦犯錯被媒體報導，就得馬上公開鞠躬道歉。過去大家覺得是這個企業主榮譽感強。其實還有個原因，就是他一旦名聲臭了，跟他合作，就會降低其他公司的信用值，誰敢？等著這個公司的就只有死路一條。 要想做成百年企業，在盈利、流水、產品背後，還有一個隱性要素。這就是，你能不能讓自己的公司，變成這個社會的一枚信用籌碼？我自己有信用，我跟有信用的人合作，同時，跟我合作，又能增加你的信用。這麼一來，別人就願意把你放在他的信用天平上。不僅你的用戶需要你，你的生意夥伴也需要你。這門生意怎麼可能做不長？說白了，產品是一個企業的硬本領，而信用，就是一個企業不可或缺的軟技能。 #得到頭條20230710 ----- 羅賓小弟：「日本真是一個獨特文化背景的國家，講回來，出來行走江湖，務必在意自己的信譽，留給人家打聽，才能走得長長久久。」