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文中CEO自述，21歲讀很多成功人士傳記，發現兩個通用技巧：確定目標，並把目標寫下來、說出來。他把夢想寫成文字並隨身放在筆記本裡，讓它成為對自己的強力支撐。他說此後15年成立了GMO Internet株式會社，並於35歲零1個月實現上市目標，雖比原計畫晚1個月，卻實現了大家都覺得不可能的夢想。（文中時間為原文概略說法，依原文轉述，未獨立查證。）

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轉自萬維鋼《精英日課2》：創業家不需要正確認識，因為對創業成功可能性有正確認識的人，很可能根本不會創業。創業者往往是無知無畏、過度自信、認準方向先幹再說的人，總得有這樣的探索者才能找到正確方向。文中說成功的反義詞不是失敗而是平庸，失敗者和成功者同樣光榮；並以Musk的許多嘗試近似賭博為例，說不賭永遠不會輸，也永遠不會贏。但創業家需要的是能調動各種力量的認識。

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世界太複雜，但我們可以選擇簡單。創業家能把問題想得簡單；簡單化包含很多道理，能幫你抓住問題的本質，同時給你面對問題的勇氣，以及解決問題的智慧。

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創業家要提高自己的格局和層次。不要總想著公司未來可以怎麼樣，而是從產業角度出發：我們公司應該做什麼，才能推動產業往哪個方向走。

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貼文引述王興的說法：巨大潮流中有很多機會，每個機會都有足夠空間讓公司成長，所以這個階段沒有必要把所有東西糅合在一起，只要選好一件事，把它做專做精，讓行業裡被服務的各方都滿意，一定會有很好的前景。結論是創業早期在眾多機會中要學會取捨。

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文章指出創業沒有激情不行，但熱情總會變冷，要把事做好必須學會主動冷靜，首先是冷靜判斷真正的機會。文中引用Kevin Kelly（中譯引言，逐字引文：依原文轉述，未獨立查證）：真正的好機會不會在標題寫著「好機會」；當危機來臨不要浪費；每個突破一開始都是可笑和荒謬的；人容易被自己的成功困住，要對可能不會失敗的任務說不，對可能失敗的任務說是。

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Robin說新創策略就是想清楚要做哪1件最重要的事，不要做另外那些看起來也重要的99件事。這不是哪些事先做、哪些事後做的優先順序問題，而是最重要的事情只有1件。

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貼文轉述TED創辦人克里斯·安德森的四條基本建議：聚焦於一個主意；給聽眾關注的理由；用聽眾熟悉的概念表述你的主意；讓你的主意值得分享。Robin的建議：先列出演講大綱，果斷刪掉一半，再刪一半；一次好的演講環繞一個主題，不要過度發散。

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貼文引用毛大慶「創業是一場無盡的旅行」：創業和旅行很像，對熱愛旅行的人而言，好奇心不會窮盡，走出去是開始，歸來不代表結束，只是下一次出發前的休整。創業之旅的第一步是「將每一次拒絕視為一次機會」。Robin補充：面對創業中的挫折，與其怨天尤人、怪罪大環境，不如把時間拿去做更有價值的事。

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Robin開頭說，面對競爭可以換個思路，不一定都要消滅對手，而是找到方式馴服，或拉成利益一致。轉載的《羅胖60秒》寓言：上帝只有兩支箭，要對付一個一箭能射死、一個兩箭才能射死的魔鬼，他先射一箭給後者，並告訴雙方誰不聽話就射誰，結果得到兩個奴隸。文中說，我們面對敵意事物常想用全部工具除掉它，總覺得力量不足；還有一個思路是馴服它、凌駕其上，讓它成為自己的一部分。

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Robin提到，台灣新創企業的專責機關出現了：「中小企業處」升格為「中小及新創企業署」，並將在中小企業發展條例納入「新創企業專章」。貼文認為這顯示政府對新創的重視，已從過去「亞洲矽谷」這類政策套案，升級為持續性、常態性的法定責任，未來對台灣新創的發展，特別是創造新動能與新就業機會，應會有關鍵影響。（為2023年9月的政策消息，現況：依原文轉述，未獨立查證。）

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Robin列出貼文所述的公司成立到進入世界500強的時間：京東18年、阿里18年、騰訊14年、華為23年，小米只花9年，他說這點要佩服雷軍，近期小米造車也值得關注。他另外提醒：如果創業搞了10年、10多年還沒什麼明顯進展，務必重新檢討哪個環節出了問題。

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Robin提供個人體感：100萬美元是SaaS公司的起點，接著三倍成長到300萬美元似乎普遍有機會在幾年內達到；台灣SaaS新創會卡在接下來的三倍，也就是900萬美元，要突破3億台幣營收相當不容易。非SaaS的有機會把營業額做到10億以上，但要再往上2到3倍也有門檻，不要只卡在地區或區域市場，軟體與網路是無國界的。（貼文提到的參考圖表未見。）

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Robin認為很多技術創業者會犯一個盲點：手上拿著一個槌子就到處找釘子。最明顯的是幾年前的區塊鏈創業，這幾年是AI創業，都可以看成是拿著一個技術到處找可能的應用場景。

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貼文引用《擁抱你的客戶》一書的建議：牢記前100名或1000名顧客的所有資訊，並盡可能研究透徹。貼文說成功祕訣只有四個字：了解客戶。

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貼文列出成功者心力強大的四個表現：清楚自己想要什麼；清楚自己怎麼能得到想要的；有強大的執行力得到想要的；善於調整心態，應對過程中的跌跌撞撞。標籤為「創業36條軍規」。

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Robin認為創業要盡可能把產品和服務量化，而不是只有蒼白空洞的敘事。如果行業有量化標準就遵循；如果行業沒有量化標準，那就是一個巨大的機會。

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書摘指出：先關注使用者的問題，再關注解決方案；今天的挑戰不是開發更多功能，而是發現需要開發什麼功能。以解決方案為出發點，就像沒有門的時候先做出了鑰匙，即使做出漂亮的鑰匙，也要花很長時間找合適的門；反過來從門（值得解決的問題）出發，做鑰匙就容易許多。Robin問：你的創業是不是在還沒有門的時候，就造出一把精美的鑰匙再去找門？通常就找不到。

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貼文引用何帆的話：經濟增長起來後，很多問題都會迎刃而解；經濟增長沒有起來，本來不是問題的問題，也會變成棘手的難題。Robin補充，可以把「經濟」換成「企業」。

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書摘說：少則得，多則惑。好戰略是做減法，做少而正確的事。企業把精力分散在多個目標，就沒有太多資源用在真正重要的事上；資源有限，想做太多就什麼都做不好，化繁為簡、集中資源更容易成功。

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書摘說：戰略就是有所為、有所不為，不能在非戰略機會點上消耗公司資源，只有持續聚焦主航道，才能不斷提升核心競爭力。什麼叫主航道？別人難以替代、你又可以快速複製的，就叫主航道。戰略只有懂得如何「略」，才能聚焦，才會有競爭力。

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書摘說：戰術解決當下，著眼存量；戰略創造未來，著眼增量。文中引用Bezos的話：考慮一年內做什麼，馬上想到很多競爭對手；考慮三年後，對手少多了；思考五年、七年、十年後該做什麼，就想不起誰是你的對手。若執著於戰術努力就會陷入死循環，不要用戰術上的勤奮掩蓋戰略上的懶惰。

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Robin說，公司沒做起來是誰的問題？當然可以歸咎環境、股東等外部因素，外部歸因很簡單；但與其把失敗責任往外推，他個人覺得要先檢討自己，最大的問題應該都不會是外部因素。

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轉載內容說，真正科學與數學的進步往往發生在黑白之間的灰色地區：所有大發現都是有人覺得這事好像不全對，沿著小縫一直摳，最後摳出一片新天地，如相對論與量子力學。Robin評論：創業跟科學探索近似，是在一個好像有需求、又不太確定的模糊地帶，帶著熱情不斷摸索嘗試，做著做著不小心顛覆了現有巨頭和生活型態，為世界帶來新的可能。