全部文章

導讀

何帆在第一財經的談話中說，這一代年輕人受教育水平、眼界與創造能力都很強，但他不太理解他們常說要自我實現，卻沒花多少功夫認識自我；建議對自己誠實、多聽內心的聲音，並引用梭羅的鼓點比喻：找到自己的鼓點，沿著那條路走。Robin補充：不只年輕人，每個創業家也必須花時間認識自己，對自己誠實，不跟隨別人的腳步，找到自己的節奏。

導讀

Robin說，很多人說「創業要堅持、不放棄」，這句話並不完全對，因為少了「正確方向」這個前提。很多人的創業像在沙漠裡迷航，而能活著走出沙漠的人，靠的不只是堅持，而是指南針。

導讀

貼文轉述馬刺隊休息室的石匠比喻：石匠敲了一百次石頭沒有裂縫，第一百零一次石頭一分為二，不是因為這一次，而是因為始終如一。文中說，只有經過無數挫敗與生死磨難、終於看到曙光的創業者，才真正明白堅持到底的含義。Robin補充：人與人最後的巨大差距，在該堅持時能堅持到底，關鍵時刻也能果斷選擇放棄或適時轉進。

導讀

創業需要經驗，但經驗也需要到創業中去學習。創業可以視為闖蕩江湖的過程：走出象牙塔、走出舒適圈，下到社會水域去感受溫度，是創業的第一步。初期創業不宜過分拔高，早期就是到真實環境中摸爬滾打，讓自己多學習、督促自己更快速成長。

導讀

文章問：在越來越競爭的行業怎麼贏？以《教父》台詞為例，老教父說他會給對方一個「無法拒絕的理由」。文中說只要理由足夠強，總有辦法與人達成合作；放在零售行業，低價就是終極理由，其他行業也一樣，勝負關鍵不在零敲碎打的包裝，而是找到那個讓人無法拒絕合作的理由。Robin的結語：找到那個別人無法拒絕的終極理由，是勝出的關鍵。

導讀

Robin聽完一集節目後覺得，DJI是一家非常有競爭力的中國公司，能橫掃全世界不是沒有道理，產品經理也可以聽一下。重點是清楚定位產品，並精準抓住消費者需求。他還說聽完都想入手POCKET 3。

導讀

Robin說，新創營收當然需要不斷成長，人員編制也勢必增加，但要盡可能讓營收成長與人員成長不是線性關係。如果營收成長來自人力增加，就變成勞力密集的新創型態；讓兩者適度脫鉤，經營成果就會表現為人均貢獻持續上升。

導讀

轉載文案建議創業家養成每天寫日記的習慣：這是堅持跟自己對話的方式；人最大的敵人是自己，要時時疏通、觀照自己，心懷敬畏、以誠待己待人；寫日記是把自我反省做深的外化行動，大部分反省不過是自己欺騙自己的幻象，真正深度的反省要帶著心進行。Robin補充：寫日記是自己跟自己對話的過程，在其中做更深度的反思，進而追求持續進步。

導讀

貼文指出，創業中常把成功歸因於內部因素，如天賦、能力、努力；把失敗歸因於外部因素，如運氣（突然的疫情）、時機（景氣變化）。建議做更嚴謹的複盤，最好不要只有自己做，找個客觀有經驗的人從旁協助，讓自己跳出盲點與侷限；即使犯錯，也可能發現新的契機。

導讀

吳軍的文章說：把心思放在撿芝麻，就永遠失去撿西瓜的可能。文中以雅虎為例：從全球第一大網路公司到被出售僅10年，除了遇到Google與Facebook，也因為產品線撿芝麻，數不勝數卻沒有世界第一。對比蘋果的產品線一個巴掌數得完，卻是賺最多錢的公司，Jobs回蘋果後把一大堆小項目畫叉、只留下個位數產品並把每個做成西瓜。文章最後說，撿西瓜的人要耐得住寂寞。

導讀

Robin說關鍵時刻要認清所處形勢與資源，不拘泥於昔日榮光，勇敢做出正確選擇。他提到貼文所述的Intel史實：1985年Moore和Grove時代，日本記憶體業務超越Intel，Intel即使面臨財務危機，仍果斷放棄記憶體、關閉工廠、裁員三分之一，轉進CPU市場，也為Intel帶來半導體霸主地位。（貼文開頭提到的「此結局」所指事件未寫。）

導讀

文章用登山比喻創業：登上一座山峰後才發現那只是通往更高峰途中的小山，要重新集中精力，繼續攀登更陡峭的山。Robin補充：可以緩下來休息，但不要完全停下；攀登過程有高有低，想辦法讓自己持續前進，而且不要一個人，找到夥伴同行才能走得更久。

導讀

貼文說，對一家公司來說，虧錢不怕，最怕的是沒有現金流；公司不會死於虧損，只會死於現金流斷鏈。標籤是「時時刻刻盯緊現金」。

導讀

貼文指出台灣約2300萬人口，佔全球不到0.3%，卻在AI時代具有深刻影響力。台灣小國寡民，資源有限尤其是人力資源，應專注在能打、也打得贏的項目。面對新時代挑戰，台灣要有策略、能聚焦、必須取捨，成為關鍵少數；也不必認為自己什麼項目都能拿奧運金牌，連韓國與中國也聚焦在能拿牌的項目，並守好自己擅長的項目。

導讀

吳軍的文章解釋日本諾貝爾獎得主多的原因：工匠精神，以及對學術聲譽的追求超過對財富的追求。文中以大隅良典潛心研究酵母40多年、田中耕一為做研究放棄升職並在一線默默工作20年為例，說明他們是想把事情做得更好，而不在乎名利。Robin的評論：從日本諾貝爾獎來看創業，魔鬼藏在細節裡，在細節中發現問題也發現答案；熱愛一個項目、專注投入，不只求金錢回報，真正的成就感超越金錢。

導讀

Robin在創業的Know Why、Know How、Know What、Know When、Know Where之外，再提一個Know Who：知道找對的人來做、找對的人來諮詢，知人善任、適才適所，也是成功的關鍵；前提是你能說服對的人加入。他以漢高祖劉邦從地方小混混打敗項羽、很大原因是知人用人為例。你不必樣樣都在行，但能找到對的人、信任並放手讓他做，仍可有效解決問題。

導讀

Robin聽完一集介紹中國企業出海的節目（以西非奈及利亞二手車市場為主，也提到哈薩克、吉爾吉斯等中亞市場）後說，中國企業家往往挑難的事情做，台灣創業者也不能只想挑容易的市場，越是看起來容易，做起來越難。創業要做難而正確的事，越困難、文化衝擊越大，能做起來就越有成就。

導讀

文章說，成功者與其他人有巨大差異；若像庸碌之輩一樣思考行動，成績也會平平。要更成功，就必須以不同方式思考和行動，要有逆流而上的勇氣，敢於質疑根深蒂固的大眾觀點。所有新理念與創新都要經過四個階段：被忽視、被嘲諷、被反對、被接受。

導讀

文章說，答案常鑲嵌在問題當中。以匹茲堡兒童醫院為例（文中所述）：孩子做CT時愛動，需掃描多次；醫院沒有去造專用CT機，而是改問「怎麼減少孩子的恐懼」，把影像室改成沉浸式冒險現場，孩子要保持不動才能闖關，成像品質明顯提升，有些孩子還想再玩一次。文中引用萬維鋼：問題的本質是發現事物與自己思維模型的衝突。Robin的結語：創業就是能提出一個好問題，並動手發展出解決方案，進而有效改變現狀。

導讀

Robin 以聚焦為題，思考遇到成長瓶頸時，為何很難克制多做幾件事。Jobs 關於對其他上百個好主意說不的說法，可對照 Fortune 2008 訪談。Top 100 會議把十件事縮為三件的故事，本輪找到 Isaacson／HBR 2012 文章的二手摘要，但未取得原刊該段全文。「25個目標選5個，其餘20個避免」雖常被歸給 Buffett，CNBC 的2013年股東會影音頁明確指出本人否認提出該概念，不能列為已確認的 Buffett 建議。

導讀

書摘說：定義問題很容易，你把問題告訴別人時，對方應該說「是的，我也有這個問題」。聽人們描述問題越多，越能確定問題真實存在；在匆忙制訂解決方案之前，仍要反覆向有同樣困擾的人確認問題有多痛、解決有多大價值、出現頻率多高。文中提到，2013年Google考慮收購Waze時，Larry Page說對「牙刷模式」（每天用兩次的東西）感興趣；所有問題可放入以「總體目標市場」與「痛苦程度」為兩軸的矩陣（圖未見）。

導讀

前段文章指出，今天創業者常把目標設得過於宏大，每個人都在講要改變世界。出發點是好的，但如果只停留在口號，不能與自身能力、環境、資源相匹配，就無法與當下的自己關聯。一個人最能改變的只有自己。Robin補充：遠大的目標與理想必須跟自己關聯起來，與其改變世界、改變他人，不如先從改變自己著手；把遠大目標拆成每個階段可執行、可檢驗、可達成的小目標。

導讀

貼文指出，不少創業者容易被最難、最酷、最顛覆的事情吸引，比如載人飛行；但高頻、低風險、剛需的場景，或許是技術落地更務實的切入點。先在容錯率高的地方把技術磨成熟，先想辦法活下來，再求改變世界。

導讀

Robin說，很多企業為了追求成長會做東做西，套句馬化騰的話，新增加的都是肥肉，一個行動緩慢擁腫的大胖子站上擂台能打嗎？他建議聚焦核心事業，讓自己長出精壯的肌肉，而不是一堆肥肉。